Hace demasiado tiempo que hablamos sobre el problema estructural de nuestro sector, nos preguntábamos ¿Por qué nadie quiere ser camioneros? ¿Por qué nadie quiere ser preparador de almacén? Añadimos ¿Por qué nadie quiere trabajar en logística? ¿Por qué somos un sector tan poco atractivo?

Este problema, que se va agravando año tras año, es dramático en algunas empresas, sectores y zonas geográficas. Los parches que ha planteado el gobierno son de su nivel, obvio, están más preocupados en tapar su corrupción y líos judiciales y, mientras, tempus fugit y la bola de nieve sigue creciendo.

Cada año, el sector logístico crece y el problema de la falta de mano de obra talentosa se va agravando, ya no sólo necesitamos el personal base de otras épocas, ese personal poco cualificado, ha ido evolucionando con la digitalización y los automatismos, a super especialistas. En logística teníamos una base de mandos, centuriones, que eran personas con muchos años de experiencia, que habían ido ascendiendo, a base de esfuerzo y auto formación. Hoy necesitamos técnicos que sepan usar automatismos, PLCs, ordenadores, herramientas digitales y, sobre todo, necesitamos líderes, que sepan dirigir personas, que están en otros niveles de necesidades. Tomando la pirámide de Maslow, los 3 primeros escalones, ya se dan por asumidos que los tienes ampliamente cubiertos, si no ya estarías muerto, las empresas que sí captan y retienen talento, trabajan en el 4º y 5º nivel y, para eso necesitamos mandos y directivos líderes, que sepan inspirar y motivar a personas de más nivel, que van a buscarnos y, quedarse con nosotros, si sabemos cubrir su necesidad de reconocimiento y conseguir que se autorrealicen en la empresa.

Por desgracia, todavía hay mucha gente que cree que el líder nace. Nosotros llevamos muchos años formando líderes y, os aseguro, que las empresas que tienen líderes, en todos los mandos medios y superiores de la empresa, han conseguido porcentajes de rotación y absentismo minúsculos, cercanos al 0 y trabajadores comprometidos, productivos y con ganas de hacer carrera en su empresa.

En España, con más de tres millones de parados, tenemos más de doscientas mil ofertas de empleo por cubrir. Es ilógico que esto pase, pero igual de ilógico es la altísima rotación, que tenemos dentro del sector de la logística y no hablemos del absentismo y ausentismo.

En los últimos 30 años, venimos machacando la idea de dignificar el puesto de trabajo y eliminar los sobre esfuerzos innecesarios. Esto cubriría los 3 primeros escalones de la pirámide, tenemos que seguir avanzando, tenemos que garantizar buenos líderes y con su ejemplo, visión e inspiración, satisfacer los 2 siguientes niveles superiores.

Todos, en nuestra vida, nos hemos encontrado a un líder que con su ejemplo nos inspiró y nos hizo que nos gustará esa asignatura, ese deporte, esos estudios, esa profesión… Las empresas tenemos que garantizar, siempre, que las personas que dirigen. directa o indirectamente, a otras personas, son auténticos líderes con visión, con ejemplo, con vocación de servicio hacía los demás y, que satisfaciendo las necesidades de sus voluntarios (colaboradores) hacen que estos le ayuden a satisfacer las necesidades de la empresa. “TENEMOS UN PROBLEMA, NI CAPTAMOS NI RETENEMOS TALENTO” Esto ya no se consigue cubriendo los tres primeros escalones de la pirámide, como continúan diciendo y haciendo la mayoría, parafraseando a los maestros de la Compañía de Jesús, se consigue con Magis. “TENEMOS UNA OPORTNIDAD, CAPTAR Y RETENER TALENTO”. Es un camino muy bonito y, por experiencia, con resultados extraordinarios. Querido lector, si te interesa andar este bonito camino, para más información, podéis contactarnos.

Autor: Jose Ramón Illán. Vocal de RALOG.