“La logística eficiente no solo se mide en tiempos y movimientos, sino también en euros”

En la actualidad para los logísticos no financieros, entender los fundamentos de las finanzas y los costes ya no es un lujo, sino una necesidad. Esta competencia del conocimiento les permite tomar mejores decisiones, optimizar recursos, contribuir activamente a la rentabilidad del negocio y posicionarse como profesionales estratégicos dentro de sus organizaciones.

En el mundo empresarial, la logística ha dejado de ser una simple función operativa para convertirse en un elemento estratégico clave. A medida que las cadenas de suministro se vuelven más complejas y globalizadas, se hace cada vez más necesario que los profesionales logísticos —aunque no tengan formación financiera— comprendan los fundamentos de las finanzas y los costes. Esta comprensión no solo les permite tomar mejores decisiones, sino que también los convierte en aliados fundamentales para la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.

Una de las principales razones por las que los logísticos deben entender aspectos financieros es para poder tomar decisiones con un enfoque económico. Por ejemplo, al evaluar proveedores, rutas de transporte o métodos de almacenamiento, no basta con considerar solo los tiempos de entrega o la eficiencia operativa. Es fundamental analizar los costes asociados, tales como el coste por kilómetro recorrido, los gastos de almacenaje, los costes de oportunidad y el impacto en el flujo de caja.

La logística representa una parte significativa de los costes totales de muchas empresas. Transporte, inventarios, almacenamiento, devoluciones y manipulación son solo algunas de las áreas donde se generan gastos considerables. Por ello, el control y análisis de costes es una herramienta clave para garantizar la eficiencia.

Un logístico que domina estos conceptos puede participar activamente en el presupuesto de área y empresa, hacer seguimiento de las desviaciones y proponer mejoras basadas en datos reales. Además, puede colaborar estrechamente con el área financiera para asegurar que las estrategias logísticas se alineen con los objetivos económicos generales de la empresa.

Las decisiones logísticas influyen directamente en la rentabilidad. Por ejemplo, una mala planificación de inventarios puede llevar a excesos de stock (que generan costes de almacenaje) o roturas de stock (que implican pérdida de ventas). Asimismo, una estrategia de transporte mal gestionada puede elevar innecesariamente los costes y reducir los márgenes de beneficio.

Comprender estos efectos permite al logístico actuar con una visión integral del negocio, en la que cada acción logística se analiza también en términos de su impacto financiero. Esto es especialmente relevante en mercados altamente competitivos, donde una pequeña mejora en la gestión de costes puede representar una ventaja estratégica importante.En concreto, al tener nociones financieras, el logístico puede comunicarse de forma más efectiva con otras áreas de la empresa, especialmente con finanzas, compras y dirección general. Esto mejora la colaboración y permite que las propuestas logísticas sean entendidas y valoradas en términos del impacto económico que generan.

En RALOG nos preocupa el desarrollo de esta competencia del conocimiento para los profesionales logísticos y por ello de forma periódica organizamos cursos presenciales donde nos enfocamos no solo en las Finanzas y Costes para No Financieros, sino en otras Habilidades, como Liderazgo, Asertividad, Gestión de Clientes, Mindfulness y Bienestar en el puesto de trabajo. Próximo curso en Aranda de Duero 22 al 24 de septiembre 2025. Infórmate en info@ralog.es

Autor: José L. Galiana, presidente de RALOG – Red de Ayuda Logística