“La combinación entre el talento y la perseverancia ante el fracaso siempre nos conduce al éxito” D. Coleman

Atraer y retener talento cualificado en el sector de logística y transporte requiere de acciones de marketing y comunicación no solo en las empresas sino en todas las asociaciones patronales y profesionales del sector, mediante una combinación de estrategias centradas en el desarrollo profesional, el uso de tecnologías innovadoras, la construcción de una marca empleadora sólida y el fomento de un ambiente de trabajo positivo.

La industria de logística y transporte es fundamental para el crecimiento económico del país y de todas las empresas de todos los sectores:

El sector representa el 6,9% del (PIB) o el 10% si se incluyen otras actividades logísticas. Existen más de 218.000 empresas que dan empleo a 1.186.000 trabajadores (datos del 2023). Asímismo, la industria de logística y transporte en España, entrega diariamente todos los productos y servicios que la sociedad necesita, atendiendo anualmente a una población de 141.3 millones contando entre ellos 93,8 millones de turistas que demandan, alimentación, transporte y ocio. Por último, quiero destacar que en el Logistics Performance Index global, ocupamos un notable puesto nº13.

Al crear una cultura que valore a sus empleados, ofrecer oportunidades de crecimiento y reconocer sus logros, las empresas podrán no solo atraer a los mejores talentos, sino también mantenerlos a largo plazo, lo que se traducirá en un éxito sostenible para el negocio.

Para Atraer Talento las empresas y asociaciones deben:

Promover la Innovación y la Tecnología, porque la tecnología está revolucionando la logística y el transporte, desde la automatización en almacenes hasta el uso de inteligencia artificial para mejorar las rutas de transporte.

Ofrecer Programas de Formación y Desarrollo Profesional, porque es uno de los factores más importantes que buscan los profesionales del sector logístico como oportunidad de crecimiento profesional.

Tener y desarrollar una Marca Empleadora Atractiva, porque la reputación de la empresa es crucial en la atracción de talento, las empresas deben construir una marca empleadora sólida que refleje un ambiente de trabajo positivo, inclusivo y con buenas oportunidades para el desarrollo de carrera de los profesionales logísticos.

Ofrecer Beneficios Competitivos y Flexibilidad laboral, porque en un mercado tan competitivo, es vital ofrecer un paquete de beneficios atractivo. Esto incluye no solo salarios competitivos, sino también seguros de salud, opciones de trabajo remoto, horarios flexibles y

Para Retener Talento cualificado las empresas deben:

Desarrollar un Plan de Carrera Claro, porque la retención de talento comienza con la creación de un ambiente donde los empleados puedan visualizar su futuro dentro de la empresa.
Fomentar una Cultura Empresarial Positiva, porque un ambiente de trabajo sano y colaborativo es un factor clave en la retención de talento. Promover una cultura organizacional que valore la comunicación abierta, el reconocimiento del esfuerzo y la inclusión crean una gran diferencia.

Reconocer y Valorar el Desempeño, porque la gestión del talento no solo implica atraer a los mejores candidatos, sino también reconocer y premiar el buen desempeño. Un sistema efectivo de evaluación del desempeño que premie los logros y establezca metas claras para los empleados puede incrementar la satisfacción laboral.

Implementar Iniciativas de Bienestar Laboral, porque el bienestar de los empleados es fundamental para su retención a largo plazo. En un sector tan demandante como la logística y el transporte, es crucial que las empresas implementen iniciativas de bienestar físico y mental.

Autor: Jose L. Galiana, Logístico senior, acreditado por RALOG – Red de Ayuda Logística

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